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HR在大公司和小公司的區別

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/12/4     瀏覽次數:    

所以小公司的HR要想逆襲,未來可以PK大公司的HR,你要做的重要的是三點:

1、增長見識,你要知道好的HR是什么樣子的,做到什么程度,這樣你有了目標和方向;

2、勤于思考,在工作中去發現問題,思考如何解決問題;

3、多加練習,只有多練習才能把知識轉化為經驗。

接下來我們展開說:

首先要做的是從本職工作出發,發現問題、學習知識并尋找答案

作為小公司的HR,如果你目前的經驗是做做招聘、做做員工關系和算算工資。你希望提升自己HR的專業能力,首先不是急于學習自己不懂或沒接觸過的HR知識,技多不壓身。你把本職的工作梳理一下,看看自己在做的時候遇到哪些問題。以招聘為例,招聘工作是你了解業務的切入口,但是我們發現很多HR并沒有利用好這樣的機會,他們很少思考招這個人解決什么問題?你不愿意思考,你就不會了解公司的業務現狀,也不會了解公司的業務目標,你就失去了貼近業務的機會。所以我們要做個有心人,你一開始關于HR的知識、業務的知識,不知道真的沒關系,你可以利用做招聘的機會和用人部門去聊,等你清楚公司要什么人、達成什么目標了,你也就清楚應該招聘怎樣的人了。求職者會問你很多關于業務的信息、產品的信息,一開始可能你回答不上來,你可以去了解公司的業務流程,把公司的業務流程圖畫出來;你可以問業務部門或產品、技術等部門,把我們的產品搞清楚,和別人的產品有哪些不同,有什么優勢,基于這些了解你也可以慢慢回答求職者提出的各種問題。你也可以在業務部門和求職者溝通的時候,把你聽到的記下來,不懂的你去問,你可以上網或去圖書館查閱相關的資料。切記切記的是,你要參與到面試中去,招聘中你不能把人找來讓用人部門自己面試,你就不管了,你一定要一起聽,為什么呢?一個是要通過參與面試,了解業務人員要人的傾向,便于更好的把握需求;另一方面通過傾聽更好的了解業務;第三是可以發現用人部門面試中的問題,如果你招聘技術不錯,你可以在面試中進行補位,收集面試官不曾問到的信息,從而幫助用人部門更準確的判斷。

這樣的方式,你已經逐步融入到業務中去,通過不斷的了解業務,幫助一起分析績效的問題,面試中通過和用人部門交流用人的觀點,互相補位,相互促進,你開始向HRBP轉型。


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